Lãnh đạo không thể giỏi tất cả mọi thứ. Đã nói đến lãnh đạo là chỉ nói đến con người, cách dùng người và quản trị con người. Lãnh đạo giỏi là người khiến cấp dưới làm việc chăm chỉ ngay cả khi họ vắng mặt 

BỘ SÁCH NÀY SẼ HOÀN THIỆN NHỮNG MẢNH GHÉP CÒN THIẾU ĐỂ CÁC LÃNH ĐẠO:
Chiến lược - Dụng nhân - Tự tin trao quyền

- Một người lãnh đạo giỏi có thể hợp nhất một nhóm người, mỗi người có những mục tiêu và sở thích riêng của mình, và khiến họ làm việc cùng nhau trong sự đồng bộ vì một mục tiêu chung.

- Một người lãnh đạo giỏi có thể truyền cảm hứng cho sự tự tin và sự phục hồi.

- Một người lãnh đạo giỏi gợi ra những ý tưởng hay của những người khác. Họ là những người nghe giỏi và cởi mở để học hỏi từ nhóm của họ.

- Một người lãnh đạo giỏi chuyển một nhóm người thành một đơn vị có khả năng độc lập, có thể tin cậy, sáng tạo, có động lực và hiệu quả.

Sau khi dành được thiên hạ, ông bắt đầu luận công ban thưởng và thưởng cho Tiêu Hà nhiều nhất. Rất nhiều người đã không bằng lòng và phản đối, nhưng ông đã nói rằng: "Tiêu hà chính là người thúc đẩy chó săn đi săn thỏ, vậy ông ta là người có công lớn nhất"

Bài học: Ban thưởng là sự khẳng định và công nhận những cống hiến mà nhân tài đã làm cho mình. Nếu chỉ có những lời nói hay thì chưa đủ, những lời nói suông thì cuối cùng cũng không có giá trị. Có công thì phải thưởng, công cang lớn thì phải thưởng càng nhiều, làm giống nhau thì thưởng như nhau, không làm được thì phải phạt, thưởng phạt phải phân minh.

GIẢI PHÁP CHO NHÀ LÃNH ĐẠO

TRỞ THÀNH MỘT
 LÃNH ĐẠO GIỎI - XÂY DỰNG ĐỘI QUÂN BÁCH CHIẾN BÁCH THẮNG!

1. ĐỊNH HƯỚNG VÀ TRAO QUYỀN

OJT cũng tạo nên sự linh động trong đội ngũ nhân viên. Một nhân viên được đào tạo tốt sẽ không còn tỏ thái độ “Đây không phải việc của tôi!”


OJT thực hiện việc đào tạo các cấp, và đây chính là tiền đề để nguồn nhân lực tiếp tục phát triển, củng cố tổ chức, đóng góp cho công ty và xã hội.


Cải thiện kỹ năng OJT cho người khác, bạn sẽ phát triển bản thân mình. Và chắc chắn kết quả là nhân viên cấp dưới và lớp nhân viên đàn em của bạn cũng ngày càng tiến bộ theo.

Người đi làm muốn tìm hiểu một công ty như thế nào sẽ khiến họ làm việc hiệu quả và gắn bó lâu dài hơn.

2. TẠO SỨC ẢNH HƯỞNG & TRUYỀN CẢM HỨNG

Một nhà lãnh đạo tài ba không những có kiến thức rộng, tầm nhìn xa mà còn cần đến sự linh hoạt, khéo léo trong giao tiếp, hiểu được người và thông cảm cho người. Nhà lãnh đạo phải biết tạo sức ảnh hưởng và truyền được cảm hứng cho nhân viên bằng cách:  

3. PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ

Mỗi ngày, sếp phải đối mặt hàng tá vấn đề cần giải quyết. Công ty càng vào giai đoạn khó khăn, người lãnh đạo càng muốn theo dõi sâu sát mọi thứ. Nhưng hãy suy nghĩ xem, từ khi công ty 3 người cho đến tận khi 30 người, tại sao bạn vẫn luôn ngập đầu trong công việc? Sự bận rộn không đồng nghĩa với sự hiệu quả. Lãnh đạo luôn nói về câu chuyện “tối ưu”, vậy bạn đã thực sự “tối ưu” nguồn lực của mình hay chưa? 

4. KỸ NĂNG GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ

MUA 1 BỘ TẶNG NGAY 100 AUIDIO
SÁCH NÓI
MIỄN PHÍ GIAO HÀNG TOÀN QUỐC

ĐẶT SÁCH HÔM NAY - NHẬN NGAY ƯU ĐÃI
✅ Bộ sách BEST - SELLER chính hãng từ Bizbooks
✅ Được kiểm tra hàng trước khi thanh toán.
✅ Cung cấp VAT cho bất kỳ khách hàng cần
✅ Sách chính hãng, nếu phát hiện sách giả, sách lậu đền gấp 1000 lần.

GIÁ ƯU ĐÃI TRỌN BỘ

584.000Đ

Lô 34E - Khu đấu giá 3ha - Phúc Diễn - Bắc Từ Liêm - Hà Nội.

Chi nhánh: Số 45 đường 8, KP5, Hiệp Bình Chánh, Thủ Đức, TP Hồ Chí Minh.

Hotline: 0243 789 2666

Email: cskh@bizbooks.vn

BIZBOOKS.VN
SÁCH DÀNH CHO DOANH NHÂN

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

DISC là công cụ giúp bạn nhận diện người khác thông qua các nhóm hành vi, tính cách của họ. Bởi vì mỗi con người chúng ta sẽ có một khuôn mẫu hành vi khác nhau và thông thường được quy vào trong 4 nhóm D.I.S.C. Là phương pháp nhận diện tính cách rất thịnh hành hiện nay nhất là những công việc cần sự giao tiếp với người khác.

Giải Mã Hành Vi DISC: Bạn Thuộc Kiểu Lãnh Đạo Nào Trong 8 Nhóm Hành Vi? Còn bật mí 8 phong cách lãnh đạo điển hình như: Lãnh đạo tiên phong, hăng hái, tán đồng, hòa nhập, khiêm nhường, thận trọng, kiên quyết, chỉ huy… Nắm được yếu và nhược điểm của mình để điều chỉnh, rèn luyện giúp việc lãnh đạo hiệu quả nhất.

1. GIẢI MÃ HÀNH VI DISC - Bạn thuộc kiểu lãnh đạo nào trong 8 nhóm hành vi

3. Quản trị KPI - Công cụ vận hành tổ chức và nhân sự một cách hiệu quả

Trong cuốn sách này, bạn sẽ hiểu KPI được chia thành 3 cấp độ đó chính là: KFI - KRI - KAI. Ngoài ra, “Quản trị KPI” cũng phân tích những điểm lưu ý khi xây dựng các chỉ số này, các trường nào cần nên xây dựng và trường hợp nào không, những điểm lưu ý và các hướng tiếp cận khi xây dựng KPI để các nhà quản trị nắm vững và hiểu rõ cách vận dụng một cách linh hoạt.

Thông qua “Quản trị KPI”, bạn cũng sẽ nắm được:
- Cách tư duy cơ bản trong xây dựng KPI
- 6 Bước để xây dựng KPI cho doanh nghiệp
- 3 Điểm quan trọng liên quan đến đo lường /xác minh các KPI đã xác định